Ich finde, körperliche Aktivität ist ein gutes Mittel, um dem Stress bei der Arbeit zu begegnen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten einen finanziellen Zustupf für Fitnessaktivitäten, wenn sie das wollen. Ausserdem haben wir eine interne Laufgruppe, gemeinsam geht es einfacher. So versuchen wir, die Leute zum Sport und damit zur Stressprävention zu motivieren.

Zuhören ist die halbe Miete im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wenn ich als Chef frühzeitig von Problemen und Konflikten erfahren will, muss ich zuhören. Das ist eine Investition und kostet Zeit, aber es lohnt sich. So verstehe ich besser, was unsere Leute beschäftigt, und kann mithelfen, eine Lösung zu suchen.

Als wir im Homeoffice gearbeitet haben, hatte ich Bedenken, dass sich Berufliches und Privates vermischen. Dass die Leute nicht mehr abschalten können. Wir haben uns deshalb Regeln für die Kommunikation gegeben: Ausserhalb der Arbeitszeit wird nicht gemailt, und niemand muss abends erreichbar sein. Dafür haben wir tagsüber ein Zeitfenster von fünf Stunden definiert, in dem alle erreichbar sein müssen.

Humor ist wichtig für die Gesundheit, deshalb ist er ein wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur. Zusammen lachen, Kaffee trinken oder einem Mitarbeiter mal eine Postkarte nach Hause schicken: Das macht unsere Firma als Arbeitgeberin erleb- und fühlbar. Es sind kleine Dinge, aber sie brauchen Aufmerksamkeit und Zeit.